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DOCUMENT D’ANALYSE FONCTIONNEL

-

FUNCTIONAL ANALYSIS DOCUMENT

Processus Production

Microsoft Business Central

    1. ANAL

Almatech

Sommaire

1. Introduction 3

2. Vue d‘ensemble 4

3. Planification de la fabrication – Produits finis 5

4. Planification de la fabrication – Composants 6

5. Planification – Traiter les messages d'action 1.2 7

6. Gérer les ordres de fabrication 8

7. Planifier la production 9

8. Enregistrer la consommation 10

9. Enregistrer la production 11

10. Terminer la production 12

11. Rapports 13

12. Historiques 14

13. Annexe 1 : Liste d‘écarts 14

  1. Introduction

Ce document liste l’analyse fonctionnel sur les processus métier du client concernant le domaine des achats. Les principaux objectifs de l’analyse fonctionnel sont :

  • Visiter les sites clients comme les usines, entrepôts et/ou bureaux
  • Conduire des ateliers orientés processus.
  • Ne pas rentrer en profondeur sur les fonctionnalités de l’ERP ni faire de démonstrations
  • Comprendre la façon de travailler actuelle, les points faibles et les attentes globales et futures
  • Identifier les écarts critiques et les interfaces qui peuvent avoir un impact sur le projet
  • Identifier les volumes des référentiels et données transactionnelles
  • Confirmer le périmètre fonctionnel, technique, géographique et organisationnel du projet
  • Identifier un jeu de donnée nécessaire pour l’ERP pour mieux préparer les ateliers de démonstration.

Ce document a été préparé sur la base d‘atelier(s) réalisés avec les membres de l'équipe de projet suivants :

Atelier

Date

Lieu

Almakom

Client

1er atelier

Nom et Prénom

Nom et Prénom

2ème atelier

Nom et Prénom

Nom et Prénom

Versions du document

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Date

Description

Ecrit par

Approuvé par

Draft

JJ/MM/AAAA

Draft

Nom et Prénom

Nom et prénom

JJ/MM/AAAA

Liste de diffusion

Membre de l‘équipe

Fonction

Email

Nom et Prénom

Nom et Prénom

  1. Vue d‘ensemble
    1. Schéma d’ensemble des processus production

Les processus standards ERP qui font partie des ateliers d’analyse sur les achats sont :

Une image contenant croquis, dessin, texte, diagramme

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

3. Planification de la fabrication – Produits finis

3.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

3.2 Schéma des processus ERP : Planification – Calcul du MPS 1.0

Une image contenant texte, capture d’écran, diagramme, conception

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

3.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

3.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

3.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

3.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

4. Planification de la fabrication – Composants

4.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

4.2 Schéma des processus ERP : Planification - Calcul du MRP 1.1

Une image contenant texte, capture d’écran, diagramme, conception

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

4.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

4.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

4.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

4.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

5. Planification – Traiter les messages d’action 1.2

5.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

5.2 Planification –Traiter les messages d’action 1.2

Une image contenant capture d’écran, ligne, conception

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

5.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

5.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

5.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

5.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

6. Gérer les ordres de fabrication

6.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

6.2. Schéma des processus ERP : Gérer les ordres de fabrication 2.0

Une image contenant texte, capture d’écran, diagramme, ligne

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

6.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

6.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

6.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

6.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse (après la phase d'Analyse fonctionnel).

7. Planifier la production

7.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

7.2. Schéma des processus ERP : Planifier la production 3.0

Une image contenant texte, diagramme, capture d’écran, conception

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

7.3. rincipales règles de gestion

Décrire les principales règles du client et comment l’ERP peut y répondre.

7.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

7.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

7.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse (après la phase d'Analyse fonctionnel).

8. Enregistrer la consommation

8.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

8.2. Schéma des processus ERP : Enregistrer la consommation 4.0

Une image contenant capture d’écran, diagramme, ligne, conception

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

8.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

8.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

8.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

8.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

9. Enregistrer la production

9.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

9.2. Schéma des processus ERP : Enregistrer la production 5.0

Une image contenant texte, capture d’écran, diagramme, ligne

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

9.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

9.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

9.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

9.6. Ecarts critiques et interfaces

[INFORMATION MANQUANTE]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

10. Terminer la production

10.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

10.2 Schéma des processus ERP : Terminer la production 6.0

Une image contenant texte, capture d’écran, ligne, diagramme

Le contenu généré par l’IA peut être incorrect.

10.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

10.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

10.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

10.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

11. Rapports

11.1 Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

11.2. Schéma des processus ERP : Rapports 7.0

[Voir section 13.1]

11.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

11.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

11.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

11.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

12. Historiques

12.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

12.2 Schéma des processus ERP : Historiques 8.0

[Voir section 13.1]

12.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

12.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

12.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

12.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

13. Annexe 1 : Liste d‘écarts

13.1 Liste d’écarts

[Voir section 13.1]

Indiquer l’URL où la liste des écarts sera stockée (SharePoint / Teams / DevOps / Autre).

Contenu par Sections

Contenu organisé par sections avec édition individuelle.

3.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

3.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

3.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

3.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

3.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

4.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

4.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

4.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

4.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

4.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

5.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

5.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

5.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

5.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

5.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

6.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

6.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

6.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

6.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

6.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

7.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

7.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

7.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

7.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

7.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

8.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

8.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

8.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

8.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

8.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

9.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

9.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

9.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

9.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

9.6. Ecarts critiques et interfaces

[INFORMATION MANQUANTE]

10.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

10.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

10.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

10.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

10.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

11.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

11.2. Schéma des processus ERP : Rapports 7.0

[Voir section 13.1]

11.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

11.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

11.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

11.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

12.1. Contexte et Hypothèses

[Voir section 13.1]

12.2. Schéma des processus ERP : Historiques 8.0

[Voir section 13.1]

12.3. Principales règles de gestion

[Voir section 13.1]

12.4. Documents et statistiques

[Voir section 13.1]

12.5. Volume des données

[Voir section 13.1]

12.6. Ecarts critiques et interfaces

[Voir section 13.1]

13.1. Liste d’écarts

[Voir section 13.1]

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